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会社の発展は社員のやる気と一体です。社員の「やる気」を引き出す仕組みをつくらなくてはなりません。その「仕組み」を実現させるのが「人事賃金制度」です。
「経営人事システム」への変革
人事賃金制度には、人材のスキル・意識を高め、ひいては組織全体の力を高める機能と、人件費を適正水準にコントロールするという機能があります。この２つの機能が車の両輪のようにバランスよく回転することによってはじめて、「企業業績の向上」「強い組織」「人材の成長」に貢献する経営上のシステムとして有効に機能することになります。
弊社では、管理職の「役割」「業績責任」と一般職の「職務基準」を明確にすること、さらに、その遂行度および達成度を評価するシステムを提供し、社員のやる気を引き出す仕組みづくりを支援しています。
人事賃金制度改革のステップ
人事賃金制度は、大きく７つのステップで改革を進めます。現状のシステムを分析し、改定の基本方針を決定した後に、賃金、退職金、評価等の新たな制度構築を設計し、その内容を社員に説明した上で運用を開始することになります。その後、考課者研修で考課基準の共有化を図ります。
■人事賃金診断の項目
①今後の人件費シミュレーション
②基本給・所定内賃金・年収分析
③退職金分析
④評価制度分析
⑤各種規程分析
⑥現状の問題点整理
⑦今後の人事賃金制度の方向づけ
