HOME ＞ MMC総合コンサルティング株式会社 ＞ 建設業コンサルティング
１ ｜ 経営計画策定指導コンサルティング（中期経営指導〜月次計画まで）
経営計画とは、企業が経営環境を先取りし成長しつづけるためのシナリオ作りである。
シナリオは、企業にとっても社員にとっても魅力ある目標でなければならない。
これらを実践してこそ企業生き残りの道が開ける。
| ●経営理念、経営方針の明確化 ●外部事業環境の分析 ●中期目標、長期目標の策定 ●部門別活動方針の策定 ●全体計画と部門活動計画の調整 ●経営計画発表会 ●予算、実績検討会開催(毎月） |
 ▲当社マーケティング戦略室 |
２ ｜ 業績連動型人事（賃金）システムの導入コンサルティング
組織人事のリストラクチャリング
| ●利益計画の策定から各部門別目標の策定 ●役割、責任に対応する等級制度の策定 ●管理職、専門職の複線形人事、賃金制度 ●部門別独立採算制度と賞与分配制度策定 ●目標付加価値分析と成果測定システム ●昇給、昇格、降級、降格規定の策定と運用 ●人事考課と考課者訓練の実施 ●業績貢献度分析評価 ●個別面接、アセスメントの実施 |
３ ｜ 原価管理・利益管理コンサルティング
| ●目標利益、必要利益分析 ●月次会計管理、利益管理を工事進行基準に統一 ●工事別進行度、変動費項目一覧をソフト化 ●工事進行過程に応じて課題の整理、改善検討会を実施 |
４ ｜ 「経営事項審査」評点アップ対策指導コンサルティング
| ●簡易診断に基づき、会社の強み、弱みを具体的に提示しY評点アップの指導を実施しています。 |
